Der erste Gedanke zu dieser Art Training kam mir vor über 15 Jahren, als ich selbst regel­mäßig ver­schie­dene Semi­nare be­suchte. Damals fragte ich mich, wie lange es wohl dauern würde, bis auch die An­ge­stell­ten und Chefs klei­nerer Be­trie­be, die sich keine so teuren Seminare leisten konnten, von der­arti­gem Wissen pro­fi­tieren könn­ten. 

Eine zweite Sache die mich störte, war der Um­stand, dass ich viele Leute kennen ge­lernt habe, die -wie ich meine- eine Menge Fähig­kei­ten und An­la­gen be­saßen, aber durch ihre Lebens­um­stän­de ge­hin­dert waren, sie voll aus­zu­bil­den und ein­zu­setzen. Oft­mals hätte es nur eines kleinen An­stoßes oder der positi­ven Ein­stel­lung des Le­bens­part­ners be­durft, da­mit sich diese Per­sonen ver­wirk­lichen hät­ten kön­nen.

Mir wollte nicht in den Kopf, das eine so wichtige Ent­schei­dung im Leben von der zu­fäl­ligen Wahl eines Partners (för­dernd oder be­hin­dernd) ab­hän­gen sollte, wäh­rend es bei Ge­schäfts­leu­ten normal war, sich auf rele­van­ten Ge­bie­ten kon­di­tio­nie­ren zu las­sen.

Sicher ist es richtig, dass mittlerweile größere Firmen dazu über­ge­gan­gen sind, ihre Mit­ar­bei­ter eben­falls zu för­dern und zu schu­len. Nur ist nicht jeder An­ge­stell­te in der glück­lichen La­ge, einem so großen Be­trieb an­zu­ge­hö­ren, der sich dies leisten kann.

Für mich lag es daher auf der Hand, adä­qua­tes, also Rhetorik, Kör­per­sprache, Per­sön­lich­keits­ent­wick­lung, Füh­rungs­stra­te­gien, Kon­flikt­ma­na­ge­ment, usw. für Per­sonen außer­halb der Ma­na­ger­ebene, auch für kleine Be­trie­be und An­ge­stell­te an­zu­bie­ten. So ent­wickel­te ich das Trainings­system von Mental­Fusion

Josef Oberhuber, 1956 in Bayern geboren, ist seit über 20 Jahren selbst­stän­dig tätig. Ursprünglich Architekt arbeitet er jedoch seit 1999 vor­nehm­lich in der Er­wach­senen­bil­dung. 

Als Profiler und Coach, unter anderem in ver­schie­denen Maß­nahmen des Ar­beits­amtes Pots­dam, war es seine Auf­gabe ne­ben dem Her­aus­ar­bei­ten von Hard- und Soft­skills, sein Klien­tel auch auf deren Mög­lich­kei­ten durch eine Neu­orien­tie­rung und/oder Ver­stär­kung ihrer vor­han­denen An­la­gen und Fähig­kei­ten auf­merk­sam zu ma­chen und ggf. dahingehend zu fördern.

Später arbeitete er als Pro­jekt­lei­ter Per­sonal­be­ra­tung und -vermitt­lung eines größeren deut­schen Bil­dungs­trä­gers. The­ma­tisch stand dabei im Mit­tel­punkt: Be­stands­auf­nahme der per­sön­lichen Fähig­keits­merk­male und Schlüs­sel­qua­li­fi­ka­tionen, Fest­stel­lung der Mo­bi­li­täts­be­reit­schaft, in­di­vi­duelle Stär­ken/Schwä­chen­ana­lyse, Mo­ti­va­tions­trai­ning, Ar­beits­markt­orien­tie­rung, Kom­muni­ka­tions- und Ver­hal­tens­trai­ning. Durch sein intensives Per­sonal­coaching wur­den Klien­ten ebenso für ihren Ein- wie Umstieg im Ar­beits­markt vor­be­reitet.

Seine Schwerpunkte sind:

• Werbepsychologie

• Körpersprache

• Supervision

• Rhetorik

• Konfliktmanagement und

• Kommunikationstraining
  

Eine weitere Ausbildung als

• Psychodrama-Leiter

durch das Moreno Institut in Stuttgart läuft derzeit noch.

Seit über 15 Jahren betreut Oberhuber seine eigenen An­ge­stell­ten und Klien­ten, schwer­punkt­mäßig in den Be­reichen Per­sön­lich­keits­ent­wick­lung, Rhe­torik und Kör­per­sprache.